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企业管理培训工作这样做才能真正有效!
更新时间:2017-01-17 17:04 浏览次数:0

  建立学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受并认可,企业管理培训工作也开始为大家所重视。那么企业管理培训工作这样做才能真正有效!


  1、培训系统的战略规划

  培训系统的战略规划是企业管理培训工作的起点,是培训行动指南和工作纲领。在制订培训系统战略之前,培训经理一定要做好详尽的企业管理培训现状调查分析。培训经理依据公司的发展战略,设计出实用、扁平、简单的培训组织架构,编写清晰明确的岗位和培训职责、权限和激励机制。


  2、企业培训课程体系的建立

  企业管理培训体系的建立上一般采用分级模块化设置原则,根据培训对象的三个层次,将课程分为高、中、基三层分别相对高层管理者、中层管理者和基层管理者,从专业课程和通用课程两个方面来设计课程模块,形成模块化课程设置。同时,面授课程系统与在线管理培训课程系统根据功能分别设立。


  3、培训课程的新开发、审核和培训执行管理

  保障培训组织部门课程的有效开发和知识更新是企业管理培训工作www.hualongtraining.com能够循环进行的基础。课程开发采用对外引课程内容调整为主,内部自行开发为辅的原则。根据课程体系,有一部分课程是需要培训学院自行组织讲师实施的,对于这一部分课程的教材可以采取两种方式:一种是对外部咨询机构或培训机构的课程在培训后,将课程核心内容进行合理修订,并调整成适用的教材,然后选择合适的人选进行传授并由其进行企业内部推广,另一种方法是由培训经理组织人员结合企业实际经营状况,进行针对性强的课程开发。


  4、培训评估工作

  无论是培训师、培训经理、组织高层或学员实施某项培训,都需要达到一定的目的,培训评估对于是否达到这个目的就显得尤为重要,培训经理就在这项工作起组织作用。一般来说,培训评估方法划分为背景评估、投入评估、反映评估和产出评估四类评估。


  5、经费管理

  培训部门作为一个组织机构应该有一定的运作经费,由培训经理根据每年的培训计划,对培训部门在一年中可能产生的费用进行预算。培训的经费采取登记汇总的方式进行管理,培训经理对相关费用进行审核和监控。


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