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领导力培训| 如何构建超级团队?
更新时间:2017-01-21 13:51 浏览次数:0

  不同角色的成员,依据他们所表现出来的个性及行为特征所划分,分别来担任活动执行、创意发想与流程管理等各个面向的活动。经教授马里谛斯‧贝尔宾博士及其团队研究,当团队中具备了以下这九种角色时,其组织活动就能运行良好。领导力培训| 如何构建超级团队?

  这九种角色可分为三大类,分别为执行团队任务活动的“行动导向型”、协调团队内外部人际关系的“人际导向型”,以及负责发想创意与提供专家智慧的“谋略导向型”角色。

  每种角色未必只能由一人担任,也可一人分饰多角,必要时甚至可进行角色转换。透过这九种角色去规划和寻找组员,可以让团队的构成更多元、更合理,成员各司其职。此外,让成员分析自我能力与特质,也可以找出自己擅长且乐意扮演的角色。


  行动导向型角色

  1.完成者

  督导团队任务目标和活动日程表,检视任务执行时有无错误或遗漏,加强事务的迫切性,避免人员行事拖拖拉拉,确保任务做到尽善尽美。

  人格特质:态度勤奋而认真,常保工作的紧迫感,追求事情达成的完美度。但容易没有耐心与焦躁,甚至不愿放手授权。


  2.形塑者

  团队行动的领导者,为团队带来动力和冲劲。会提出方案,协助任务和目标成形,并推动团队达成一致意见,朝目标行动。

  人格特质:勇于挑战,有高度成就动机,渴望任务能成功,并以积极态度推动大家一起前进。但容易冲动、急躁,受到挑衅时会陷入意气之争而失控。


  3.执行者

  能审慎考虑现实,把谈话与建议转化为具体步骤,做事不好高鹜远,会务实地达成团队目标,是值得信赖的实践者。

  人格特质:个性自律、顺从、务实而可靠,经常表现出容忍和尊重传统的行为。但时而缺乏灵活性而显得过于保守,对于改变或创新不感兴趣。


  谋略导向型角色

  4.监察员

  以沉稳态度及战略性观点,冷静分析问题和情境,澄清模糊或繁复的问题,并对他人的判断和作用做出评价,避免有价值的意见被忽略。

  人格特质:个性小心谨慎、聪明,拥有宽广视野,能顾全大局并做出最有利的判断。但有时过于吹毛求疵或囿于规定,而带给团员反鼓舞。


  5.创新者

  提出新的创意与想法,并为现有做法提出批评建议,引导团队多元甚至反向思考,避免思考上的僵化与局限。

  人格特质:打破成规,懂得内省,敢于提出不同意见。但常不拘细节而逾越规则,易和他人起纷争。


  6.专家

  1988年贝尔宾修正理论时新添的角色,为团队提供专门性的知识技能,在特定问题中提供极佳的建议或协助。

  人格特质:拥有高度专业性知识,工作态度专注。但专业性过强,且有时会个性内向,不善与人沟通。


  人际导向型角色

  7.协调者

  深受成员的认同与信任,能够总结团队的意见,综合众人的感受,协助团队确立目标、厘清问题,找出策略方向,并协助合理地安排团队分工与职责。

  人格特质:沉着、自信,有控制局面的能力,看问题比较客观,能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出,有时会流于操纵别人。


  8.资源调查者

  团队中的外交家,协助引入外部资讯,接触观点不同的个体或群体,并代表团队进行磋商、谈判等活动,获取他人的支援。

  人格特质:外向、热情,人脉广,消息灵通,有不断探索新事物的好奇心。但对议题的专注力不够,兴趣很快转移。易缺乏原创性意见。


  9.团队工作者

  透过圆融的沟通方式,积极解决团队内部的潜在摩擦,懂得适时支持他人,打破僵局,凝聚团队精神,避免大家因意见不合而产生纷争。

  人格特质:善于倾听、温和有礼,会关注其他人的感受,有良好的内涵及社交手腕。但因不想得罪人,容易优柔寡断或唯唯诺诺,变成烂好人。


  理论只考虑人员角色与职能的配置,忽略了位阶层级、人员相处时可能会有摩擦等不确定因素。所以,优秀的团队固然应该具备这九种角色,但并不能保证兼具这九种角色的团队就一定会成功,因为个人情绪因素也是左右团队成败的一大关键,这是在应用时必须纳入考量的环节。


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