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如何加强领导力决定执行力?|北京企业管理培训哪里好?
更新时间:2017-01-03 17:13 浏览次数:0

  执行的前提条件是什么? 服从。听起来简单,做起来就难了。心悦诚服,让一个人在内心深处佩服你,敬仰你,但恐怕是人世间最难的事了。如何加强领导力决定执行力?先看一个企业文化的案例吧。


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  有家公司经常出现员工用餐浪费的现象,总经理苦口婆心劝导,也出台了不少规章制度,但无济于事。于是,他挑一个合适的机会,把部门经理全部组织起来,排队到剩菜剩汤桶边,二话不说,舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排队重复以上的动作。自此之后,浪费现象消失了。这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事,总经理成了员工心目中的神。


  而有些企业的领导者又是什么样子呢?员工上班必须戴工牌,领导者不用戴;员工工作必须按时完成,领导者可以拖一拖;员工提前下班叫早退,领导者提前下班叫临时有事……


  文化积累于点点滴滴,有时,领导者一个不妥的动作就会影响员工的行为,高处不胜寒。所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队,那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。


  强执行力的领导者具备哪些条件呢?如何加强领导力决定执行力?


  1、说话果断干脆,不拖泥带水


  看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强,计划性很强,完全按计划执行。反之就是东扯西拉,互相推诿,时时做不了决定。


  2、绝对兑现承诺


  事情未考虑成熟就不要乱表态,一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺,但事后一想不对劲,马上反悔了。就这一个动作,足以让团队的执行力消失殆尽。


  3、心要狠,坚持以法治理


  当处罚一个曾经有过功劳的员工时,领导者犹豫了,并且用各种理由来说服自己,说服他人。不论理由多充分,只要未以法处理,所有解释都是空白的。


  4、要有高度,格局要大


  员工跟着你就是因为他们看不清楚,而领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前,你想员工会跟着你吗?


  5、要能承担责任


  员工为什么跟着你,就是因为团队中需要有人承担责任。功劳是别人的,责任是你的,这样的领导,员工才愿意追随。


  6、能帮助员工实现梦想


  不论你的才华有多高,能力有多强,都只是你的;帮助员工成长才是领导最重要的技能。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的,说的都是废话,他们为什么要把公司当做自己的呢?换一种说法,你要帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,这才能水到渠成,顺其自然。


  7、要具备描绘企业前景的能力


  只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来,才是激发他们的最有效的方法。但是企业的前景无法自动呈现,你必须清楚描绘企业的前景,让他们可以感受得到。


  因此,领导者需要避免讲话拖拖拉拉,随意承诺又善变,既要帮助员工实现他们的梦想,又要实现公司的愿景,描绘企业的前景要可行、可信。只有这样,才能让员工有归属感,有动力,有执行力。


  如何加强领导力决定执行力?华龙企业管理培训咨询中心提示:没有领导者的潜心修炼,哪有员工的高效执行力呢?员工的执行力差,领导者要从自身找原因,他们的表现是你行为的衍射。


  潜心修炼,功到自然成。


  领导力决定执行力


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