首页 > 最新动态 > 行业新闻 > 领导能力培训真的有用吗?
领导能力培训真的有用吗?
更新时间:2017-06-30 17:14 浏览次数:0

  领导能力是一种影响他人的能力。在各种领导力的培训中,经常看见的有卓越领导力、共赢领导力、情景领导力、360度领导力等等,可谓是百花齐放,百家争鸣!但真正对企业的帮助有多大呢?据了解,很多老板和管理者说听了各种各样的领导力课程,但回到公司好像就是用不上。


  为什么会出现这种情况呢?研究中发现:讲这些领导力归结起来都只讲到领导能力培训的一个方面——个人领导力,没有讲到组织领导力培训。而这些个人领导能力都是根据一些成功的大企业的成功经验总结的。而这种个人领导能力培训具体到不同的企业,尤其对于中小企业而言,这种个人领导能力又有多大的作用呢?


  也许有人会有疑问,难道领导力不重要吗?可以毫不夸张地说,领导力确实很重要,但是领导力的发挥是有条件的,必须建立在明晰职责、流程、制度、机制等规范化管理的基础上才能发挥出强大的作用。换句话说,领导能力的发挥,必须在一定的框架内进行。谈管理力,先建立好各种流程、规章制度等管理体系,在形成了一套规范的管理框架后,再谈领导能力,创造一种激情管理,充分调动员工的积极性和发挥员工的潜力。


  而目前很多讲领导力培训课程的培训师,很多都缺乏系统思维,不能从企业的整个系统来思考领导力发挥作用的条件是什么,过分夸大了个人领导力的作用,而很多企业老板和管理者被忽悠了,结果是课听了很多,回到企业不会用。


  过分夸大领导力的作用的危害是什么呢?就是老板们和管理者都只想重视发挥个人的魅力,来影响他人,而不愿去做企业的基础管理体系建设,导致中国的中小企业规范化管理相当的落后。谈领导力不能脱离一个组织所处的环境和发展阶段来谈,况且在企业里面还有高层、中层、基层,他们的工作职责不一样,所需要的领导力也是不一样的。


  领导力就是将组织领导力和个人领导力相融合,他是结合具体的任务来讲领导力的。比如,某公司3月份要完成1000万的销售任务,如果你是市场部门的经理,你的领导力是怎么展开的?包括任务该怎么分解、人员该怎么组织、市场该怎么推广、人员的能力达不达标,要不要进行培训、怎么样激励、怎么样去沟通等等。如果你是制造部经理、人力资源部经理,你的领导力又该怎么展开呢?


  所以,要真正提升领导力必须从组织领导力着手,结合组织所处的环境和发展阶段来界定组织领导力的内容。


  领导能力培训真的有用吗?华龙培训斥巨资聘请国内顶尖企业教练团队,结合国内企业发展趋势及市场环境的不断更替变化,倾心打造全新人本领导力整合训练课程,帮助社会各界精英人士全方位挖掘自身潜能,突破发展瓶颈,真正做到“知行合一”,引领企业迈向成!


  全国免费咨询热线:4006-376-576

  或拨打固定电话:010-89944883 |010-53511770

  公司地址:北京市朝阳区东四环南路55号尚8京环双创园


< 返回 >
微扫信码平关台注

地 址:北京东四环南路57号尚8京环双创园

邮 箱:business@hxcoach.com

ICP备案编号:京ICP备14008725号

版权所有:北京华信龙悦科技股份有限公司

咨询热线:4006-376-576