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【企业管理培训】如何才能成为一个有魅力的领导呢?
更新时间:2017-08-25 10:59 浏览次数:0

  领导者的领导魅力不同于一般人的魅力,其产生的原因既有职务分工的因素,又有个人品质方面的因素,那种片面强调领导者个人品质方面的因素,而否定职务权力的影响的主张是不全面的。领而导之,其本质是一种影响力,即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。对于一个团队的领导来说,要想取得好的成绩,就需要在制定好可行的目标之后,自己身体力行,多做一些模范性、标杆性的事情。通过自身的魅力因素去影响和带动群众,魅力是一种“很能吸引人的力量”。如何才能成为一个有魅力的领导呢?领导魅力来源于以下几个方面:


  1、领导魅力来源于资历因素


  尽管不能简单地说,一个领导者资历深,则权威与魅力就高,但它也确有利于领导权威与魅力的培植。资历包括两个方面,一方面是从时间长短看,一个单位新来一位领导者,人们往往打听他的经历,一旦发现他是某名牌大学毕业,长期从事领导工作,经历过多种岗位,担任过多种职务,人们就会对他产生一种敬重感,从而就容易接受他的领导。


  2、领导魅力来源于品格因素


  品格是指领导者的道德、品行、人格和作风等。从广义上讲,品格因素包括大公无私、信用诚实、正直公道、言行一致、以身作则、严于律己、平易近人、勇于开展批评和自我批评等。人格魅力的修炼和培养是一个长期持续的过程,高尚的人格是由平凡的小事日积月累而成的。领导要提升自己的人格领导魅力,个人品格是决定领导者影响力的根本因素。具有高尚品格的领导魅力,容易使人对其产生一种敬爱感。人们对已故的周恩来总理,就有非常强烈的敬爱感,就是因为周总理具有高尚的品格。


  3、领导魅力来源于才能因素


  领导才能可以说是个综合因素,它是领导者的品质、知识与智力、情感因素的统一体,是诸因素在领导实践中的具体表现,对领导者来说它主要包括观察能力,分析判断能力,组织能力,协调能力,创新能力和预见能力等。领导者的才能高低,是能否胜任工作以及工作中获得成就大小的一个重要条件。所以,才能是领导魅力的一种实践性因素。


  4、领导魅力来源于知识因素


  知识是人类实践经验的概括和总结。如果一个领导者,精通业务知识,又有丰富的管理知识以及其他相关知识,人们就会对他产生信赖感、需要指出的是,领导者不仅要有丰富的知识,而且要有合理的知识结构。知识渊博,结构又合理,其领导魅力的影响力就更大。


  智力与知识不能等同。知识丰富,不一定智力水平就高,但知识丰富,有助于智力水平的提高,因为智力水平是在知识的获得中发展起来的。我们常常看到一个人在工作中显示出比较好的智力水平,但又因知识不足而制约了智力水平发挥的情况。同样,有智力水平不一定知识丰富。知识与智力水平只能相互促进,相辅相成,而不能相互代替,彼此等同。因此,一个好的领导者,应当既重视知识的学习,又重视智力水平的提高。知识渊博,智力水平又高,其领导魅力必然被大大强化。


  5、领导魅力来源于情感因素


  随着情商理论从国外的引入,人们越来越重视情商在领导活动中的作用,国外领导科学的研究表明,一个成功的领导者,80因素来自情感方面,只有20的因素来自智力方面的影响,领导魅力的培植就更离不开情感的力量。领导者良好的情感,可以营造良好的组织氛围和健康的组织人际关系。俗话说:“感人心者,莫过于情”,说的就是这个道理。


  总之,企业领导魅力形象体现的是领导魅力的气质、风度、人品、知识等方面,靠的是令人慑服的人格魅力的影响力,而不是令人生畏的权力影响。企业领导魅力和形象直接关系到企业的生存和发展。企业领导应从时代要求出发,特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力,成为大浪淘沙的市场竞争中砥柱中流、战胜挑战的强者!


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