首页 > 最新动态 > 行业新闻 > 【领导力培训】领导者如何修炼优秀领导力!
【领导力培训】领导者如何修炼优秀领导力!
更新时间:2017-09-04 11:16 浏览次数:0

  在80、90后占主导的今天,如何更好实现企业管理绩效目标达成。放下硬性管理,学会情商领导。面对渴望提升情商,修炼优秀领导力。


  优秀领导力1、认识自己


  很多人喜欢看曾国藩的传记和家书。毛泽东曾讲过,予于近人独服曾文正公。曾国藩在特定的时代所取得的成绩,很多人都归于他“识人”。实际上张顾严专门研究曾国藩发现。对于曾国藩的成就,40%是由于他识人,60%则是因为他懂得“自知”,也就是认识自己。曾国藩作为一介书生,心高气傲在所难免,所以在刚刚入朝为官的时候,傲气凌人,得罪不少人,所以也遇到了很多的波折。在几经波折之后,曾国藩明白,自己的性格过于高傲倔强,所以为了实现自己“报国理想”。及时改正自己身上的性格缺点。并且在针对太平天国作战的时候。很清楚的了解自己作为书生难以带兵打胜仗。所以就聚拢了一批能征善战的军官。从而更好的通过自知而实现了自己的报国理想。


  优秀领导力2、管理自己


  自知之后的自我管理。也是很多企业领导者比较头疼的问题。因为在我情商系列课程中一直强调。领导者情绪决定了团队的情绪,而团队情绪则决定了团队的工作效率。一些企业家说自己,每次遇到问题,明知道自己发火不对,但是就是控制不住情绪。而发了火之后又后悔。介绍两种方法,供大家参考。第一,当你准备发火的时候,找别的事物转移注意力。其实这个和我们哄小宝宝是一样的,我们通常会在小孩子快哭的时候,拿一些新奇的玩具吸引他的注意力。其实这在情绪管控中是很有效的一个方法。常备一些调解情绪的幽默小短片或小笑话。第二,在准备发火时候,从一数到二十。因为从心理学来讲,人一旦情绪失控,最关键的是爆发前的六秒钟。六秒钟足以影响人的情绪。所以从一数到二十,能够给自己的情绪一个缓冲的时间。当气头一过,该不该发脾气,发脾气的后果如何,自己想想都知道。


  优秀领导力3、激励自己


  在情商领导力系列中,很重要一个版块就是自我激励。因为作为领导者,尤其是企业家。在成长过程中遇到很多困难和艰辛是无法告诉外人,很多时候很多的困难和痛楚只能一个人承担。而如何在遇到困难遇到挫折时候,能够自我安慰自我激励。是每个领导者都需要学习的。成功和失败其实不在于摔倒多少次,而在于摔倒后是否能够多站起来一次。所以每位领导者都需要学会激励自己。深入逆境时要会左手温暖右手,自己激励自己。通过由内而外的内因去激发改变自己。


  优秀领导力4、识别他人


  中国有句古话,“知人者智,自知者明”。一个成功的额高情商领导不仅要懂得自知,也要会识人。一千个人眼中有一千个哈姆雷特。不同的人看待同一件事情的看法不一样。作为企业领导者,如何更好的识别企业中每个人的性格,需求和动机。则是优秀领导力的必修课。提倡高情商领导者,针对个性进行鼓励和领导。在我们做过的调查中发现,80、90后参加工作的动机,排在第一位的是实现自我价值,获得他人认同。也就是说,高情商领导者在进行管理的时候,一定懂得你下属最关心的是什么。给他最需要的,而不是给他你认为他需要的。换位思考看问题。


  优秀领导力5、管理与他人关系


  人际关系是现代社会生活和工作必不可缺的一项能力。如何更好的处理与他人的关系,也是一位高情商领导必修的课程。因为现在的企业之中,单纯的雇佣关系已经不足以实现员工与企业的共进退。一个好领导,一定是一个懂得处理人际关系的高情商领导。站在被管理者的角度看待问题,实际上是最有效的一种领导方式。而在得到了理解之后。被领导对于领导和管理并不会排斥。因为人是渴望被理解的。有句话叫“士为知己者死女为悦己者容”。良好的人际关系也是留住人才的一项措施。85%的离职者不是因为公司不好,而是与直接上司的关系差,从而导致离职。所以处理好人际关系,也是留人的一项手段。


  【领导力培训】领导者如何修炼优秀领导力华龙培训巨资聘请国内顶尖企业教练团队,结合国内企业发展趋势及市场环境的不断更替变化,倾心打造全新人本领导力整合训练课程,帮助社会各界精英人士全方位挖掘自身潜能,突破发展瓶颈,真正做到“知行合一”,引领企业迈向成!


  全国免费咨询热线:4006-376-576

  或拨打固定电话:010-89944883 |010-53511770

  公司地址:北京市朝阳区东四环南路57号尚8京环双创园


< 返回 >
400-188-9591
微扫信码平关台注

地 址:北京东四环南路57号尚8京环双创园

邮 箱:business@hxcoach.com

ICP备案编号:京ICP备14008725号

版权所有:北京华信龙悦科技股份有限公司

咨询热线:400-188-9591