首页 > 最新动态 > 行业新闻 > 企业领导力提升的关键因素是什么?
企业领导力提升的关键因素是什么?
更新时间:2017-09-27 10:40 浏览次数:0

  什么叫企业领导者?企业领导者应该是“叫得响、撑得起、顶得住”的企业“领袖”和“精英”。任何领导者都需要领导力提升。不具备或不善于运用领导力提升,就不是一个名符其实的领导者。卓越的企业领导者应该具备这些特质:富有远见卓识能力、统筹决策能力、组织指挥能力、协调沟通能力、团队凝聚能力、有效授权能力、学习能力、激励能力、创新能力、应变能力、控制能力、知人善任能力。


  那么,如何提高企业领导力?


  一、领导力提升的特定定义


  领导力提升产生于领导者与被领导者之间,它是指领导者对被领导者实施领导的能力。因此,领导力提升又是一种创造力,一种创新力。领导力提升是靠领导者来实现的,领导有他的特定含义。“领”与“导”又有着不同的含义,“领”是带领、率领、引领之领,强调的是在前面以身作则,一呼百应,主要体现在决策上。领导者必须是先知者,是先行者。“导”是引导、教导、疏导、辅导之导,强调引导和促使所属成员有能力并有意愿与领导者一道前行,去实现组织的共同愿景,它主要体现在认同上。


  二、领导力提升的发挥运用


  ㈠领导者与被领导者必须有共同的价值观


  共同的价值观是密切联系领导者与被领导者的精神纽带。领导者必须将自己的战略规划、决策原由、工作要求、业绩目标等清晰而准确的与被领导者交流和沟通,使其理解领导者的意图;只有被领导领悟和接受领导者的意图,才能竭尽全力支持领导者,并按领导者要求的认真履行职责,才能确保任务完成的效率和效果。领导者这时扮演的不仅仅是领导,还应该是教练、伙伴。上下齐心,其利断金。


  ㈡领导者必须将领导力提升与领导实践完美结合


  领导者如果只是发号施令,高高在上,不起带头表率作用,势必引起被领导者的反感和对指令的蔑视。领导的威信来自被领导者对领导者知识、能力、态度的认可,领导者与被领导者没有相互的融通,没有去承担组织、指挥、协调、沟通、矛盾处理、监督检查,就不可能产生领导力提升。换句话说,领导力提升就是领导的实践力。


  ㈢领导者必须懂得领导力提升与权力的辩证关系


  组织赋予领导者有一定的权力,但并不意味着领导力提升就是权力。领导力提升要依托权力,但并不是仅靠权力。有权力不一定有领导力提升,领导力提升还应包括领导的决断力、凝聚力、影响力、组织力、指挥力、协调力、沟通力、激励力、应变力、控制力等等;只有将权力转化为领导力提升,领导力提升才是组织的驱动力和保障力。


  ㈣领导者必须把握领导力提升与管理的互补作用


  领导力提升内在力,是领导的个人魅力;管理是外在力,是领导的工作手段。


  管理是必须按照组织的规章、制度、流程、标准进行,但在实践中往往许多事情仅靠管理是不能解决问题的,领导力提升的作用就凸显出来了。命令、制度、规则、控制不是领导者的唯一管理手段,领导者的知人善任、身先士卒、勇于担责、言行一致、公正无私、公仆之心等运用,更能起到激发被领导者的工作士气、工作热情,更能使被领导者以拼搏、高效、高质状态投入工作当中,并以感恩之心提升自身的创造力、创新力。


  三、提升领导与管理相融性和互补性


  ㈠领导与管理的差异


  领导关注的是市场动态、环境变化、发展机遇、变革趋势等,而管理关心的重点是业务管理、营销管理、财务管理、人事管理等;领导关心的是队伍,而管理关注的是工作;领导重视的是决策和方向,而管理重视的是决策的实施和执行;领导关注效果和结果,而管理关注工作的效率;领导离不开变化和变革,在从事变革、确定变革中把握方向,制定战略规划,而管理则追求秩序,按照既定的方向、规划、程序组织实施;领导侧重于激励,通过激励来调动人的积极性和创造性,而管理侧重于约束,追求有序、规范;领导主要靠软权力,靠影响力,靠间接的、内隐的领导艺术去支持和领导追随者,影响追随者,而管理主要靠硬权力,如控制、约束、命令、规范等刚性手段要求被领导者去干。


  ㈡领导与管理特性


  领导强调个性,如个性化价值,个性化潜能,个别化沟通,个别化交流,个别化关心,个别化激励等,而管理刚强调共性,如对员工使用统一规章、统一制度、统一规则、统一要求,一视同仁。


  ㈢领导与管理相融


  构建强有力和实效性的领导力提升,领导者必须既重视协调沟通、重视人力资源、重视价值、重视谋划,组织往往有活力,有激情,善变革;又要注重制度建设、机制建设、强化管理,强化责任,组织才能有条不紊,可持续发展,活力四射,融合融通。


  四、打造领导力提升的关键因素


  ㈠领导者与被领导者是绩效伙伴


  领导者的绩效与被领导者的绩效息息相关,密不可分,领导者要使团队绩效最大化,就必须让团队中每位成员都能发挥能力和价值,以开发潜能、激发创造力取代单向指示或命令的管理手段,领导者是绩效的教导者与促动者。


  ㈡领导者是被领导者的良师益友


  领导者除扮演教练角色外,也应该是被领导者的益友,认真倾听被领导者的声音,了解被他们的困惑、疑虑,帮助分析、解决思想、工作、生活中的问题,引导他们善于思考、发挥智慧、消除顾虑、放下包袱、健康成长。


  ㈢领导者要积极提升个人威望


  首先、做表帅给人以敬佩感。决策做出以后,领导者要以其言正身,说的做的都要为部属作表帅,时刻注意自我形象的塑造和威信。其次、长才干给人以信赖感。领导者在被领导者中的影响力,与自身的学识才干成正比。领导者要求知若渴,不断提高文化素质、知识水平。最后、严律己给人以舒畅感。领导者要摒弃唯我高明,独断专行,文过饰非,妨贤忌能的工作作风,充分发扬集体智慧,要求下级做到的自己首先做到,要敢于推功揽过。在荣誉面前要做到不伸手,在失误面前要主动承担责任。


  企业领导力提升的关键因素是什么?华龙培训斥巨资聘请国内顶尖企业教练团队,结合国内企业发展趋势及市场环境的不断更替变化,倾心打造全新人本领导力整合训练课程,帮助社会各界精英人士全方位挖掘自身潜能,突破发展瓶颈,真正做到“知行合一”,引领企业迈向成!


  全国免费咨询热线:4006-376-576

  或拨打固定电话:010-89944883 |010-53511770

  公司地址:北京市朝阳区东四环南路57号尚8京环双创园




< 返回 >
400-188-9591
微扫信码平关台注

地 址:北京东四环南路57号尚8京环双创园

邮 箱:business@hxcoach.com

ICP备案编号:京ICP备14008725号

版权所有:北京华信龙悦科技股份有限公司

咨询热线:400-188-9591