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领导力管理3个方面的具体阐述!
更新时间:2017-10-19 11:57 浏览次数:0

  根据管理的一些经验与心得,对领导力管理的“三步进行曲”归纳为:管理控制、管理认同、管理追随。


  1、领导力管理之管理控制:


  由于大多数的管理者、领导者对管理控制认知普遍存在不同程度上的偏差,所以在管理层面上更多地出现了以“职位、权利、地位”等手段来进行实施控制人员的行为。这样的管理境界只能停留在人管人,人治人,人看人的阶段,也就是管理控制的最初、最基础的层面。虽然员工的行为有所被管理控制,但产出的绩效却很低,原因在于管理者、领导者只管理控制了员工的行为却没有真正意义上得到员工的思维。


  表面上服从,听从,内心却是一个极其复杂、抱怨、抵触的心态,满意度很难提高与改善,从而导致出工不出力,口气比力气大的现象。


  2、领导力管理之管理认同:


  如何让员工愿意被管理,首先是你提出的方案、计划他们是不是认同与接受,认同就意味着双方有共同的语言与目标,有沟通交流的支点,口说无凭、无法落地的方案皆是空,唯有让员工真正得到好处、从中得到对自己有利的物质需求,他们方能认同管理控制的观点与行为方式。我们在读MBA的时候,老师就曾说过,人都是经济人,在人性之中,人的利益驱动力是非常大,也是无法想象的。


  作为一名管理者、领导者我们有没有认真的去反思过,管理什么?领导什么?拿什么去管理与领导?为什么员工愿意被你管理、被你领导?这些领导力管理问题值得我们深刻的去思考。管理者、领导者的产生不是在活动中索取什么,得到什么。而是学会转换角度与思维去解读,我们为员工做了什么,创造了什么?有没有让他们从中得到益处。根据马斯洛的需求理论而言,人只有在满足了自身需求的前提下,才能从满足的欲望中走出来,这个时候你所管理的、所领导的,他们认为可以从根源上帮助他们,所以愿意服从你的各项管理要求,也就实现了管理者、领导者的最终目的,满足他人,符合自我,达成目标。


  3、领导力管理之管理追随:


  这个境界层面要求标准相对较高,一个管理者、领导者可以通过权力、地位来管理控制员工,让员工服从,但很难让员工能够追随。抗日、解放战争时期,毛泽东靠的不是权位获得人民的认可,而是很好的学会运用人民心理需求因素,人民需要土地、需要解放、需要自由、需要安全。谁能满足这些条件,让人民从中能够得到实实在在的好处,那人民就一定会记住并追随他。今天的企业管理中,管理者与领导者的终极目标就是要创造符合企业发展、营利需求的同时满足员工物质与精神的需求,名与利、功与过、好与坏,谁能把握这个平衡点,谁将获得最终的赢家。


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