首页 > 最新动态 > 行业新闻 > 如何打造全覆盖型企业管理培训体系?
如何打造全覆盖型企业管理培训体系?
更新时间:2016-12-26 13:55 浏览次数:0

  企业培训管理者可以形成相应的课程体系、教材体系、师资体系,进而构成完善的企业管理培训体系。通常情况下,在培训矩阵表完成后,现有课程将可以整合进课程体系中,而另一部分新增课程则有待开发。如何打造全覆盖型企业管理培训体系?


  第一,培训管理人员通过培训矩阵表梳理出各职位族的培训课程,若加以汇总就可以构成覆盖员工职业生涯全过程(包括上岗、在岗、晋升)的课程体系。


  第二,培训从业人士需要围绕课程内容编制纲要、撰写教材,形成教材体系。同时,企业要根据课程的核心内容选拔并确定内、外部讲师,形成师资体系,从而构建一个相对完善的企业管理培训体系


  第三,面对新课程需求,可以采取课程招标的形式来完成。如公司内部设有兼职内训师,他们均经过TTT培训以及课程开发鉴定。根据公司制度规定,不同鉴定级别的内训师,每年都要完成相应数量的授课课时和课程开发任务,否则无法享受内训师待遇。


  第四,制作出新课程目录,发放到内训师中进行招标,并明确课程开发进度。未能得到招标的课程,将由培训中心与业务部门代表共同开发,课程开发者享受内训师开发课程的待遇。


  如果培训管理者希望走捷径,快速确定胜任力潜质内容,则可以根据企业的核心价值观、企业文化提炼员工素质要求。随后,将这些要素与培训矩阵中的知识、技能要求结合在一起,就形成了相对全面的胜任力素质模型。


  另外,从处理员工关系的角度看,以员工绩效不佳为由处理员工,须有明确的依据。而企业管理培训体系矩阵中明确提出了企业要求,这为实施管理提供了必要的依据。


  如何打造全覆盖型企业管理培训体系? 华龙企业管理培训咨询中心是一家专业为企业提供一站式管理咨询及培训教育的机构,华龙培训斥巨资聘请国内顶尖企业教练团队,结合国内企业发展趋势及市场环境的不断更替变化,倾心打造全新人本领导力整合训练课程,帮助社会各界精英人士全方位挖掘自身潜能,突破发展瓶颈,真正做到“知行合一”,引领企业迈向成功!


< 返回 >
微扫信码平关台注

地 址:北京东四环南路57号尚8京环双创园

邮 箱:business@hxcoach.com

ICP备案编号:京ICP备14008725号

版权所有:北京华信龙悦科技股份有限公司

咨询热线:4006-376-576