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有效的企业管理培训计划应该如何制定?
更新时间:2017-01-09 14:06 浏览次数:0

  一、确立目标

  首先要在企业管理培训计划中确定需要通过培训达到什么样的目标,是要提升销售业绩?还是要促进团队合作?或者是增强技术研发实力?因为中小企业的管理培训预算有限,所以,管理培训目标要具有可操作性及可衡量性,以便在培训过程中有效地检查培训效果,并进行相应的培训评估。


  二、确立对象

  需要提升销售业绩,那么培训对象就从营销人员中选择;需要增进团队合作,那么就针对业务骨干及管理人员;需要提升技术研发实力,那么管理培训对象可以定为关键技术人员等等。


  三、确立内容

  选择管理培训课程时要遵循轻重缓急的原则,对于达成培训目标中的重点培训课程,比如针对企业的共性问题、影响企业发展的培训,或者是针对重点对象进行的培训,需要人力资源部门认真调研,然后选择与制定最有效的管理培训课程。


  四、确立形式

  一般有两种选择,外训就是安排人员参加专业管理培训公司,如THLDL大课堂组织的公开课或者专业研修、会议交流等,内训则是组织企业人员在企业内部集中培训与交流学习。


  五、确立讲师

  培训讲师在培训中起到了举足轻重的作用,因此需要仔细斟酌,在制定企业管理培训计划时,可以根据培训课题,制定讲师的符合条件,或者注明备选的讲师姓名,等到具体培训时,再最后确定最终执行培训的讲师。

  当然,此外还有培训时间地点、培训费用预算等各个要素,需要能够有的放矢,制定出适合自身企业实际情况和切实需求,能够改善组织绩效的企业管理培训计划,并在企业管理培训计划的执行过程中有效监督,从而通过培训有效促进企业发展。


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